Ein kleines Geständnis vorweg: Lagopiuprote ist nicht aus einem perfekten Masterplan entstanden, sondern aus vielen Projekten, in denen Operating Models eher zufällig nebenbei mitverändert wurden – und genau dort die größten Hebel lagen. Die Gründerinnen und Gründer haben über Jahre hinweg komplexe Transformationsprogramme in unterschiedlichen Branchen begleitet, oft an der Schnittstelle zwischen Strategie, Operations und IT. Immer wieder zeigte sich dasselbe Muster: Solange Rollen, Prozesse, Governance und Datenflüsse nicht zusammen gedacht wurden, verpufften selbst gut geplante Initiativen. Aus dieser Erfahrung entstand der Entschluss, digitale Operating Models bewusst in den Mittelpunkt zu stellen. Statt einzelne Projekte isoliert zu optimieren, konzentriert sich Lagopiuprote auf das Zusammenspiel von Fachbereichen, IT und Shared Services. Die Leitung bringt Erfahrung aus Linienfunktionen, Programmsteuerung und Technologieeinführung mit und kennt damit sowohl die operative Realität als auch die Perspektive des Top-Managements. Diese Mischung prägt die Arbeitsweise: analytisch genug, um komplexe Zielbilder zu entwickeln, und pragmatisch genug, um gemeinsam mit Ihren Teams praktikable Schritte zu definieren. Im Laufe der Zeit hat Lagopiuprote den internen Ansatz Digital Operating Blueprint entwickelt, eine strukturierte, aber flexible Methodik für die Gestaltung digitaler Operating Models. Sie verbindet Prozessarchitektur, Organisationsdesign, Daten- und Plattformperspektiven sowie Change-Aspekte in einem konsistenten Rahmen. Heute unterstützt Lagopiuprote Organisationen dabei, aus verstreuten Digitalisierungsinitiativen ein kohärentes Betriebsmodell zu formen, das sowohl die aktuelle Lage respektiert als auch Raum für zukünftige Entwicklungen lässt.